Business Consulting aus Überzeugung

Wir sind ein kleines Team mit einer klaren Haltung: Beratung muss sich in Ihren Zahlen zeigen. Nicht in Folienstapeln. Elite Biz Experts wurde 2013 in Lausanne gegründet, als unser Gründer Thomas Kessler nach zehn Jahren in der Konzernstrategie eines Schweizer Industrieunternehmens merkte, dass KMU dieselben Werkzeuge brauchen, aber selten Zugang dazu haben.

Seitdem haben wir über 140 Mandate in der Deutschschweiz, der Romandie und im Tessin abgeschlossen. Unsere Kunden sind Firmen mit 15 bis 800 Mitarbeitenden, die vor konkreten Entscheidungen stehen: ein neuer Markt, eine Nachfolgeregelung, ein Kostenproblem oder eine Reorganisation nach schnellem Wachstum.

Unser Büro liegt an der 61241 Industriestrasse, 1003 Lausanne, Vaud, Switzerland. Termine vor Ort bei Ihnen sind für uns selbstverständlich.

Unser Beraterteam bei der Strategiearbeit

Unsere Geschichte

Was als Einzelberatung begann, ist heute ein Team von sechs Fachleuten. Hier die wichtigsten Stationen.

2013 – Gründung in Lausanne

Thomas Kessler startet als unabhängiger Strategieberater. Sein erstes Mandat: eine Kostenanalyse für einen Zulieferer der Uhrenindustrie im Jura. Innerhalb von drei Monaten senkte das Unternehmen seine Materialkosten um 9 %. Die Empfehlung sprach sich herum.

2016 – Erweiterung um Finanzberatung

Nadia Hofmann, ehemalige Controllerin bei einem Medtech-Unternehmen, schliesst sich dem Team an. Damit können wir Cashflow-Modelle und Investitionsrechnungen aus einer Hand anbieten. Im selben Jahr betreuen wir erstmals Kunden in der Deutschschweiz.

2019 – Organisationsentwicklung als drittes Standbein

Zwei Mandate im Bereich Post-Merger-Integration zeigen, dass viele Kunden nicht nur Zahlen, sondern auch Hilfe bei Führungsstrukturen brauchen. Wir stellen Marc Bühler ein, der zehn Jahre Erfahrung in der Personalentwicklung mitbringt.

2022 – 100. Mandat und Umzug

Wir beziehen grössere Räume an der Industriestrasse. Das hundertste Mandat ist eine Strategieüberprüfung für eine Logistikgruppe mit 400 Angestellten. Unser Team wächst auf sechs Personen.

2025 – Heute

140 abgeschlossene Projekte, vier Sprachregionen, eine Weiterempfehlungsrate von 93 %. Wir arbeiten weiterhin nur an Mandaten, bei denen wir echten Mehrwert liefern können. Anfragen, die ausserhalb unserer Kompetenz liegen, leiten wir an Partner weiter.

Woran wir uns messen

Vier Grundsätze bestimmen, wie wir arbeiten. Sie sind keine Poster an der Wand, sondern Regeln, die wir in jedem Mandat anwenden.

Ehrlichkeit vor Gefälligkeit

Wenn Ihre Idee nicht tragfähig ist, sagen wir das. Frühzeitig. Lieber ein unangenehmes Gespräch in Woche zwei als ein gescheitertes Projekt in Monat sechs. Unsere Kunden schätzen das, auch wenn es im ersten Moment unbequem ist.

Ergebnisse statt Berichte

Wir liefern Empfehlungen, die Ihr Team am nächsten Montag umsetzen kann. Jeder Bericht enthält eine Massnahmenliste mit Verantwortlichkeiten und Fristen. Kein 200-seitiges Dokument, das niemand liest.

Wissenstransfer

Unser Ziel ist, dass Sie uns nach dem Mandat nicht mehr brauchen. Deshalb schulen wir Ihre Mitarbeitenden in den Methoden, die wir einsetzen. Tabellen, Vorlagen und Checklisten bleiben bei Ihnen.

Verbindlichkeit

Wir halten Termine, antworten innerhalb eines Arbeitstages und kommunizieren Verzögerungen proaktiv. Wenn ein Meilenstein gefährdet ist, erfahren Sie das von uns, nicht umgekehrt.

Das Team

Sechs Personen, drei Sprachregionen, ein gemeinsamer Anspruch: Beratung, die sich rechnet.

Thomas Kessler, Gründer und Geschäftsführer

Thomas Kessler

Gründer und Geschäftsführer

Zehn Jahre Konzernstrategie bei einem Schweizer Industrieunternehmen. Seit 2013 berät er KMU in den Bereichen Marktpositionierung und Wachstumsplanung. Thomas leitet die meisten Strategiemandate persönlich.

Nadia Hofmann, Leiterin Finanzberatung

Nadia Hofmann

Leiterin Finanzberatung

Ehemalige Controllerin im Medtech-Bereich. Nadia baut Finanzmodelle, die auch Nicht-Finanzleute verstehen. Sie hat über 60 Cashflow-Prognosen und Investitionsrechnungen für unsere Kunden erstellt.

Marc Bühler, Organisationsentwicklung

Marc Bühler

Organisationsentwicklung

Marc hat in zehn Jahren Personalentwicklung gelernt, wie Veränderungen in Unternehmen scheitern und wie sie gelingen. Er moderiert Workshops, entwirft Rollenbilder und begleitet Führungsteams durch Umstrukturierungen.

Drei weitere Kolleginnen und Kollegen arbeiten als Analysten und Projektleiter. Bei grösseren Mandaten ziehen wir spezialisierte Partner aus unserem Netzwerk hinzu, etwa für IT-Infrastruktur oder Arbeitsrecht.

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Rufen Sie uns an unter +41 21 566 84 54 oder schreiben Sie an [email protected]. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und kostet nichts.

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